CONTROLADORIA ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA
Introdução: A utilização dos recursos da controladoria é de vital importância para dar confiabilidade, velocidade e segurança na fluidez das informações para o processo de tomada de decisões. A controladoria tem reduzido a distância entre as diversas áreas da organização e o processo de gestão, desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos, avaliação de performance dessas ações e conseqüente correções de seus cursos, dependem de um excelente sistema de controle gerencial, que se converge e se integra na controladoria.
Neste cenário, é fundamental que as empresas estejam preparadas para os novos procedimentos de controladoria, controles internos, administrativos, de auditoria, de controle de riscos e custos e SOX. Benefícios Esperados: VISUALIZAR o papel da controladoria e do controle na gestão estratégica do negócio, DEBATER e analisar os impactos na gestão financeira das organizações, decorrentes de um planejamento financeiro eficiente FORNECER uma visão gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de controladoria na governança da corporativa, refletindo sobre seus maiores benefícios no resultado final das organizações, OTIMIZAR transparência das informações e evitar fraudes e erros contábeis ENTENDER a importância dos procedimentos contábeis ao alinhamento estratégico e aos controles internos - COMPREENDER a viabilidade financeira de sua empresa, dominando e mitigando os riscos inerentes às suas atividades através da implementação dos controles internos Público Alvo: Diretor, gerente, para controlar, o contador, o coordenador, gestor, o supervisor, o consultor, um técnico contábil, especialista, e administrador das áreas de controladoria, numa contabilidade, um administrativo financeiro, um planejamento estratégico, como contas a pagar e receber, controle e gestão, de operações financeiras, tesouraria, boa relações com o mercado, negócios, planejamento e controle, custos, relação com investidores, controles internos e riscos financeiros.
Programa: Apresentação do grupo e entrega de materiais MÓDULO I - Alinhamento dos conceitos da nova controladoria ao planejamento estratégico. Importância de um planejamentos estratégico. Obstáculos para implementação dos conceitos da nova controladoria. O papel da controladoria nas organizações e Análise do ambiente da Estrutura Organizacional a Cultura organizacional. Habilidades estratégicas. Tendências de mercado e perfil desejado para o profissional de controladoria. Controle orçamentário. MÓDULO II - Os princípios da governança corporativa aplicados na controladoria das organizações. O papel da governança nas organizações e seus reflexos nos processos de controle.Modelos de Governança e o impacto na controladoria.
Benefícios gerados pela governança corporativa no fluxo de dados e informações Melhores práticas em processos de controle com a utilização da governança corporativa.
Princípios éticos têm, que ter como resultado práticas éticas. Prestação de contas aos investidores e de mais públicos estratégicos, dentro dos princípios da governança corporativa.
MÓDULO III - Disponibilidade e confiabilidade das informações financeiras x prevenção de fraudes nos processos contábeis e Fatores críticos de sucesso da execução orçamentária.
Estabelecimento de normas e procedimentos. Instrumentos de controles gerenciais - Relatórios de controle orçamentário. Controle das informações financeiras. Revisão / correção dos rumos. Integração com planejamento estratégico, procedimentos de auditoria e controles internos. Postura ética e Segregação de funções MÓDULO IV - Gestão de Riscos: Como os procedimentos de uma gestão de riscos podem influenciar os processos contábeis e controles internos
As empresas brasileiras Discutindo o conteúdo das seções 302 e 404 de fatores de riscos.
Os sistemas de controles internos alinhados com riscos. As responsabilidades impostas pela Lei Foco na governança corporativa e Ferramentas para proteção da responsabilidade pessoal. Analogia das Leis das S/As. Práticas corporativas mais comuns. MÓDULO V - O papel dos controles internos no contexto da controladoria estratégica de Procedimentos contábeis e controles internos.
O que fazer para alinhar controles internos ao planejamento estratégico da empresa e o Impacto nos resultados financeiros. A controladoria como ferramenta de decisão e controle MÓDULO VI - Como o controller pode assumir um novo e fundamental papel na era dos ativos intangíveisfazendo uso da Gestão estratégica do planejamento estratégico para a gestão estratégica.
A dinâmica da estratégia e as complexidades de sua implementação de Funcionalidade dos demonstrativos. O Balance da Sociedade e seus princípios - Indicadores de desempenho- A importância e complexidade de se estabelecer metas de longo prazo- A seleção e priorização de projetos estratégicos - O papel do controlar na gestão estratégica. Geraldo Porci de Araújo. 15/5/07.
Introdução: A utilização dos recursos da controladoria é de vital importância para dar confiabilidade, velocidade e segurança na fluidez das informações para o processo de tomada de decisões. A controladoria tem reduzido a distância entre as diversas áreas da organização e o processo de gestão, desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos, avaliação de performance dessas ações e conseqüente correções de seus cursos, dependem de um excelente sistema de controle gerencial, que se converge e se integra na controladoria.
Neste cenário, é fundamental que as empresas estejam preparadas para os novos procedimentos de controladoria, controles internos, administrativos, de auditoria, de controle de riscos e custos e SOX. Benefícios Esperados: VISUALIZAR o papel da controladoria e do controle na gestão estratégica do negócio, DEBATER e analisar os impactos na gestão financeira das organizações, decorrentes de um planejamento financeiro eficiente FORNECER uma visão gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de controladoria na governança da corporativa, refletindo sobre seus maiores benefícios no resultado final das organizações, OTIMIZAR transparência das informações e evitar fraudes e erros contábeis ENTENDER a importância dos procedimentos contábeis ao alinhamento estratégico e aos controles internos - COMPREENDER a viabilidade financeira de sua empresa, dominando e mitigando os riscos inerentes às suas atividades através da implementação dos controles internos Público Alvo: Diretor, gerente, para controlar, o contador, o coordenador, gestor, o supervisor, o consultor, um técnico contábil, especialista, e administrador das áreas de controladoria, numa contabilidade, um administrativo financeiro, um planejamento estratégico, como contas a pagar e receber, controle e gestão, de operações financeiras, tesouraria, boa relações com o mercado, negócios, planejamento e controle, custos, relação com investidores, controles internos e riscos financeiros.
Programa: Apresentação do grupo e entrega de materiais MÓDULO I - Alinhamento dos conceitos da nova controladoria ao planejamento estratégico. Importância de um planejamentos estratégico. Obstáculos para implementação dos conceitos da nova controladoria. O papel da controladoria nas organizações e Análise do ambiente da Estrutura Organizacional a Cultura organizacional. Habilidades estratégicas. Tendências de mercado e perfil desejado para o profissional de controladoria. Controle orçamentário. MÓDULO II - Os princípios da governança corporativa aplicados na controladoria das organizações. O papel da governança nas organizações e seus reflexos nos processos de controle.Modelos de Governança e o impacto na controladoria.
Benefícios gerados pela governança corporativa no fluxo de dados e informações Melhores práticas em processos de controle com a utilização da governança corporativa.
Princípios éticos têm, que ter como resultado práticas éticas. Prestação de contas aos investidores e de mais públicos estratégicos, dentro dos princípios da governança corporativa.
MÓDULO III - Disponibilidade e confiabilidade das informações financeiras x prevenção de fraudes nos processos contábeis e Fatores críticos de sucesso da execução orçamentária.
Estabelecimento de normas e procedimentos. Instrumentos de controles gerenciais - Relatórios de controle orçamentário. Controle das informações financeiras. Revisão / correção dos rumos. Integração com planejamento estratégico, procedimentos de auditoria e controles internos. Postura ética e Segregação de funções MÓDULO IV - Gestão de Riscos: Como os procedimentos de uma gestão de riscos podem influenciar os processos contábeis e controles internos
As empresas brasileiras Discutindo o conteúdo das seções 302 e 404 de fatores de riscos.
Os sistemas de controles internos alinhados com riscos. As responsabilidades impostas pela Lei Foco na governança corporativa e Ferramentas para proteção da responsabilidade pessoal. Analogia das Leis das S/As. Práticas corporativas mais comuns. MÓDULO V - O papel dos controles internos no contexto da controladoria estratégica de Procedimentos contábeis e controles internos.
O que fazer para alinhar controles internos ao planejamento estratégico da empresa e o Impacto nos resultados financeiros. A controladoria como ferramenta de decisão e controle MÓDULO VI - Como o controller pode assumir um novo e fundamental papel na era dos ativos intangíveisfazendo uso da Gestão estratégica do planejamento estratégico para a gestão estratégica.
A dinâmica da estratégia e as complexidades de sua implementação de Funcionalidade dos demonstrativos. O Balance da Sociedade e seus princípios - Indicadores de desempenho- A importância e complexidade de se estabelecer metas de longo prazo- A seleção e priorização de projetos estratégicos - O papel do controlar na gestão estratégica. Geraldo Porci de Araújo. 15/5/07.
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