GESTÃO DAS RELAÇÕES SINDICAIS
Treinamento e Objetivo: Apresentar as oportunidades trazidas pelas organizações sindicais para minimizar custos e riscos, estabelecendo e avaliando ganhos com a parceria entre empresa e sindicato.
Benefícios Esperados: Entender como a negociação sindical interage com as ferramentas de gestão para obter melhores resultados; Identificar a melhores práticas, estratégias e políticas negociais aplicadas em mesa de negociação; Visualizar o processo de negociação e sua aplicação nas negociações sindicais.
Público Alvo e Cargos: Vice-presidentes, diretores, superintendentes, advogados, sindicalistas, gerentes, coordenadores, consultores.
Áreas: Negociações trabalhistas, recursos humanos; relações trabalhistas; jurídico trabalhista; negociações coletivas; relações sindicais; relações sociais; conciliação trabalhista; desenvolvimento organizacional; relações institucionais e processos trabalhistas.
Programa: O Sindicalismo no Brasil; As entidades a serviço do Estado; A reestruturação produtiva e o novo espaço do sindicalismo.
A trajetória: de liderança classista em direção à liderança de massas; A constituição de 1988 e a abertura para a proliferação de entidades sindicais.
O seu novo espaço de poder; A organização sindical projetada pelo Fórum Nacional do Trabalho; Consensos da Federação Nacional dos Trabalhadores (FNT); concretizáveis e base para as reformas subseqüentes; Reformas pontuais.
O novo jogo do poder sindical; Objetivos do novo sindicalismo. Suas posturas após a fase adversária dos anos 80. As posições predominantes; Sua influência, nos poderes Executivos e Legislativos; A legislação dependente do aval sindical. Negociar é essencial; As empresas e o poder de pressão dos Sindicatos. As negociações internas; Expectativas sindicais; Negociações coletivas; Conceitos fundamentais das negociações; Conhecendo os temas da negociação e estabelecendo valores para as partes envolvidas.
Planejamento, interesses e moedas de troca. Estratégia, limites e táticas; Habilidades dos negociadores empresariais; Relacionamento empresa/sindicato; Construindo parcerias; Habilidades e posturas dos negociadores sindicais; Credibilidade, Legitimidade, Boa fé e Compromissos; Práticas anti-sindicais; Estudo de casos.
Composição de conflitos coletivos; A negociação frustrada e os dissídios coletivos. Poder normativo da justiça do trabalho; A greve e negociações e comportamento patronal durante a greve. Áreas e atividades essenciais; Exposição de negociadores sindicais sobre os conflitos da negociação; As negociações individuais, coletivas e as oportunidades de gerenciamento empresarial; Caminhando com o Sindicato: PLR, CCP, Banco de Horas, Segurança e Saúde, jornadas e turnos de trabalho; Tele de trabalho; A herança das culturas, das inflações, e as alternativas negociais.
Como transformar a relação empresa / sindicato numa relação prepositiva; Como a empresa deve se portar nesta relação; Analisando o poder de uma boa negociação e os compromissos para a garantia do "de acordo" das partes, superando a legislação e as vantagens para o sindicato e o trabalhador.
A carreira individual e a negociação coletiva - onde entra o sindicato; Caso prático: simulação de negociação coletiva. De: "Zoraida Alle Gazal" zoraida@rg.renari.com.br para Geraldo Porci de Araújo. 18/5/07.
Treinamento e Objetivo: Apresentar as oportunidades trazidas pelas organizações sindicais para minimizar custos e riscos, estabelecendo e avaliando ganhos com a parceria entre empresa e sindicato.
Benefícios Esperados: Entender como a negociação sindical interage com as ferramentas de gestão para obter melhores resultados; Identificar a melhores práticas, estratégias e políticas negociais aplicadas em mesa de negociação; Visualizar o processo de negociação e sua aplicação nas negociações sindicais.
Público Alvo e Cargos: Vice-presidentes, diretores, superintendentes, advogados, sindicalistas, gerentes, coordenadores, consultores.
Áreas: Negociações trabalhistas, recursos humanos; relações trabalhistas; jurídico trabalhista; negociações coletivas; relações sindicais; relações sociais; conciliação trabalhista; desenvolvimento organizacional; relações institucionais e processos trabalhistas.
Programa: O Sindicalismo no Brasil; As entidades a serviço do Estado; A reestruturação produtiva e o novo espaço do sindicalismo.
A trajetória: de liderança classista em direção à liderança de massas; A constituição de 1988 e a abertura para a proliferação de entidades sindicais.
O seu novo espaço de poder; A organização sindical projetada pelo Fórum Nacional do Trabalho; Consensos da Federação Nacional dos Trabalhadores (FNT); concretizáveis e base para as reformas subseqüentes; Reformas pontuais.
O novo jogo do poder sindical; Objetivos do novo sindicalismo. Suas posturas após a fase adversária dos anos 80. As posições predominantes; Sua influência, nos poderes Executivos e Legislativos; A legislação dependente do aval sindical. Negociar é essencial; As empresas e o poder de pressão dos Sindicatos. As negociações internas; Expectativas sindicais; Negociações coletivas; Conceitos fundamentais das negociações; Conhecendo os temas da negociação e estabelecendo valores para as partes envolvidas.
Planejamento, interesses e moedas de troca. Estratégia, limites e táticas; Habilidades dos negociadores empresariais; Relacionamento empresa/sindicato; Construindo parcerias; Habilidades e posturas dos negociadores sindicais; Credibilidade, Legitimidade, Boa fé e Compromissos; Práticas anti-sindicais; Estudo de casos.
Composição de conflitos coletivos; A negociação frustrada e os dissídios coletivos. Poder normativo da justiça do trabalho; A greve e negociações e comportamento patronal durante a greve. Áreas e atividades essenciais; Exposição de negociadores sindicais sobre os conflitos da negociação; As negociações individuais, coletivas e as oportunidades de gerenciamento empresarial; Caminhando com o Sindicato: PLR, CCP, Banco de Horas, Segurança e Saúde, jornadas e turnos de trabalho; Tele de trabalho; A herança das culturas, das inflações, e as alternativas negociais.
Como transformar a relação empresa / sindicato numa relação prepositiva; Como a empresa deve se portar nesta relação; Analisando o poder de uma boa negociação e os compromissos para a garantia do "de acordo" das partes, superando a legislação e as vantagens para o sindicato e o trabalhador.
A carreira individual e a negociação coletiva - onde entra o sindicato; Caso prático: simulação de negociação coletiva. De: "Zoraida Alle Gazal" zoraida@rg.renari.com.br para Geraldo Porci de Araújo. 18/5/07.
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